Je boekhouder stuurt een jaaroverzicht en je knikt er beleefd bij, maar snapt eigenlijk niet wat er staat. Terwijl drie regels genoeg zijn om te weten hoe je jaar écht ging.
De drie getallen die er echt toe doen
Van alle cijfers in zo'n jaaroverzicht doen er maar drie er echt toe: je omzet, je kosten en wat er daarna overblijft. De rest is vooral voor je boekhouder, niet voor jou.
Je omzet is simpel: alles wat je hebt gefactureerd, exclusief btw. Kosten zijn alles wat je hebt uitgegeven om te kunnen werken, van software tot je werkplek. Wat overblijft is je winst voor belasting, en dat is het getal waar je echt iets aan hebt. Moet je meer weten dan deze drie getallen om je jaar te begrijpen? Nee, voor een eerlijk beeld is dat genoeg. Daaruit zet je een deel opzij voor de belastingdienst, en de rest is voor jou. Dat is alles.
Een voorbeeld met echte getallen
Stel: je bent coach en rekent 75 euro per uur. Je factureert 18 uur per week aan klanten, 46 weken per jaar. Dat is een omzet van ongeveer 62.100 euro. Je kosten, software, verzekeringen, een cursus, je werkplek, komen op zo'n 14.000 euro uit. Blijft over: 48.100 euro winst voor belasting. Daarvan zet je grofweg een derde opzij voor de belastingdienst. De rest is wat je jaar je echt heeft opgeleverd. Meer heb je niet nodig. Zo weet je of dit jaar beter was dan het vorige.
Zie je die 48.100 euro dit jaar terug, of ligt hij lager dan vorig jaar terwijl je net zo hard werkte? Dan weet je genoeg om door te vragen bij je boekhouder, in plaats van alleen te knikken bij het jaaroverzicht.
Wat je met die cijfers doet
Vergelijk je omzet en winst altijd met vorig jaar, niet met een ideaalplaatje. Steeg je omzet, maar bleef je winst gelijk? Dan zijn je kosten harder gegroeid dan je tarief. Dat verdient een gesprek met jezelf over je prijzen, niet met je boekhouder. Daalt je winst twee jaar op rij, terwijl je net zo veel uren maakt? Dan is het tijd om je tarief te herzien voor je een derde jaar verlies boekt op eigen tijd.
Wie moeite heeft om zijn administratie structureel bij te houden, vindt in een vast ritme voor je administratie een goed startpunt. Hoe eerder je cijfers kloppen, hoe eerlijker dit jaaroverzicht wordt. En precies daar wringt het vaak. Niet bij het lezen van de cijfers, maar bij het bijhouden ervan, week na week.
Diezelfde rust zoeken de meeste ondernemers ook in hun marketing. Bij dibbi bepaal jij het onderwerp en de toon, en verzorgt dibbi de rest: van blog tot nieuwsbrief tot social post, zonder dat je zelf hoeft bij te houden wat waar staat. Benieuwd of dat bij jouw situatie past? Plan een gratis kennismaking en je weet het na twintig minuten.
Samengevat
- Van je jaaroverzicht zijn maar drie getallen echt belangrijk: je omzet, je kosten en de winst die overblijft voor belasting.
- Winst voor belasting is het cijfer waarmee je een deel opzij zet voor de belastingdienst en de rest voor jezelf overhoudt.
- Een coach die 75 euro per uur rekent en 18 uur per week factureert, komt uit op een omzet van ongeveer 62.100 euro per jaar.
- Vergelijk je omzet en winst altijd met vorig jaar, niet met een ideaalplaatje, om te zien of je tarief nog klopt.
- Blijft je winst twee jaar op rij dalen terwijl je evenveel uren maakt, dan is dat het signaal om je tarief te herzien.
- Een vast ritme voor je administratie zorgt dat je jaaroverzicht aan het eind van het jaar ook echt klopt.